自下而上读后感范文
当看完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的自下而上读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
在自然生物界，演变是一种自发的野蛮生长，在人类文明活动中，演变是一种自我组织、自我驱动、自我发展。无论是自然生物还是人类活动，演变都是顺应竞争需求而自然发生的趋势。
全民创业
互联网使我们从被动或单方接收信息转变为主动、互动式获取信息，从微信这个生态圈衍生的众多公众号为我们创造和提供了知识内容，对于用户本身这是一个全新、全覆盖的自媒体时代。
而因为自媒体的低成本，对于用户而言，这也是一个全民创业的时代。自上而下的微信为用户提供了肥沃土壤，从即时通讯、公众号到小程序，一切都是资源和商机。
低成本试错
比起传统媒体，新媒体让我们获取信息的成本大大减小，我们无需再购买报纸，无需被动地在电视台/电台指定时段收看/收听新闻，我们依靠一部电脑或手机，因个人需要主动浏览获取信息，我们可以选择是否关注，可以选择浏览什么类别的信息，对于用户而言，通过用户简单的关注等操作，“自媒体”就能快捷地把内容推送到他们眼前的电脑或手机屏幕上，完全省去传统媒体出版和发行等繁琐的中间环节，获取信息方式的改变让我们更轻便、更低成本生活和工作。
正是这种低成本的信息获取方式带来了无限商机，越来越多人投入自媒体创业大军，低成本的人员组成、低成本的业务形态，只要内容有看点，便能引起大规模传播。创业不再是高楼城墙，而是跨栏比赛中的一道道跨栏，每个人争抢跳跃跨栏的先机。槛低了，试错成本也低了。
借助微信野蛮生长的环境，许多自媒体人创立了公众号，获得了大量用户和广告收入。随着公众号热潮趋于降温，自媒体新的商机等待挖掘。从用户角度出发，我们完成了被动到主动获取信息的模式转换，在未来，我们希望能完成从信息获取方到信息提供方的'角色转换。从产品出发，我们可以提供一个平台或粉丝入口让用户作为讲师分享自身的知识盈余。
“自下而上”与“自上而下”的“相爱相杀”
“自下而上”发生在业务形态，“自上而下”发生在企业管理。
（一）基层员工作为第一线人员，最容易发现问题，这时候公司要从文化上鼓励大家发现问题、解决问题；
（二）当发现问题后，基层员工没有足够经验判断问题应该怎么解决，这时候公司要从管理上给予方向性指导，鼓励员工试错，只要在试错时控制好试错产生的人力、金钱、时间等成本，并及时分析试错结果；
“自下而上”和“自上而下”无疑是相辅相成、“相爱相杀”的结合，由自下而上的前线人员摸索创新产品业务，由自上而下的管理高层执行战略。
